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數字化轉型 || 龍淨正式啓動ERP項目 全力打造數字化治理系統
作者: 宣布時光: 2020-07-02 點擊率:

6月23日,龍淨“碧水藍天”ERP項目啓動會在古田會議會址順遂召開,會議提出了公司數字化轉型的全體目的,明白了項目詳細籌劃和治理軌制,並宣告公司數字化轉型計謀正式啓動。何玫董事長列席會議並作主要講話,公司司理班子成員、各試點單元、IT體系供給商SAP公司專家、全球著名征詢辦事商德勤治理征詢參謀團隊加入會議。


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項目提議人和總調和人、公司高等副總裁馮婉如具體引見了實行ERP項目標配景與目的。她說,企業數字化轉型是弗成逆轉的必定趨向,此次ERP項目標實行是公司數字化轉型計謀中的癥結舉動,是打造龍淨營業流程、主數據治理和信息體系模板的癥結戰鬥,將爲公司周全數字化轉型及數字化運營治理奠基基本。 


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▲公司高等副總裁 馮婉如


何玫董事長在會上強調,公司正處在完成新一輪逾越發展的汗青機會期,此次ERP項目標實行,各部分、列位專家先生要齊心合力,勵精圖治,戰勝試點中能夠碰到的一切艱苦,配合爲龍淨的數字化轉型進獻聰明和力氣,爲發明一個加倍美妙、加倍幹凈的人類生計情況而盡力。爲此,她提出兩點請求:


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▲公司董事長 何玫


一要加強任務感和責任感,高度看重ERP實行任務。信息化建立和治理晉升是一項體系工程,更是一場艱苦的耐久戰。今朝只是ERP試點,我們要打造龍淨尺度化的營業流程和信息化的模板,這對未來在全公司推行和後續的治理進級具有決議性感化。是以,這不是一次簡略的治理改良,而是一次周全的治理進級換代。各項目構成員、各試點單元擔任人,必定要把ERP的試點放在第壹名,要站在龍淨將來全體的數字化轉型和可連續發展的計謀高度,賣力履行試點任務。


二要本著協作雙贏的精力,確保項目試點勝利。龍淨引認為豪的是營業、技術和産品,然則在治理晉升和數字化産品上,請求各試點單元擔任人和營業主幹抱著開放謙虛的立場,積極向德勤、SAP先生們進修,真正把德勤、SAP的治理思惟新店淨的營業慎密聯合起來,打造龍淨數字化才能,確保信息化技術可以或許在營業轉型上施展更好的感化。願望列位專家參謀深刻項目部和臨盆一線,懂得公司最真實的一面,包含産品特征、營業形式、客戶需求、流程關鍵等等,以世界一流征詢公司的職業素養、專業程度和豐碩的實戰經歷,讓世界一流的治理軟件在龍淨紮根,助力龍淨逾越發展,率領龍淨走上數字化轉型進級的平坦大路


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▲ 試點單元:團體總部


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▲試點單元:幹法脫硫事業部


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▲試點單元:物料保送事業部


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▲試點單元:機械公司



會上,何玫董事長分離與團體總部、幹法脫硫事業部、物料保送事業部、機械公司四個試點單元簽訂了項目推動許諾書。


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▲公司聯席總裁 張原


公司聯席總裁、試點單元代表張原表現,幹法團隊將與公司各部分、事業部合作無懈,在專家的指點和贊助下,高質量完成各項任務,定期完成上線目的,大幅晉升各項治理程度,爲公司數字化轉型奠基堅實基本,爲增進工業煙氣的更高效汙染、爲碧水藍天和俏麗中國,作出更大的進獻。


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面臨數字化轉型海潮,只要適應趨向,能力擁抱將來。此次ERP 項目啓動會的召開,標記著龍淨將全力打造數字化運營系統,完成企業治理程度的周全晉升,開啓了精致化治理新終點,正式邁向數字化轉型新征程。


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